新形勢下，農(nóng)資經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型突圍？

2019年農(nóng)資市場變幻莫測，受環(huán)保、市場、進(jìn)出口等多方面因素影響，農(nóng)資原料價(jià)格異常波動(dòng)，旺季不漲淡季狂飆，老農(nóng)資也不敢枉議尿素行情，大呼看不情、看不透、不敢說。農(nóng)藥制劑企業(yè)和復(fù)合肥企業(yè)“內(nèi)外交困”，受上游企業(yè)和下游零售商雙重?cái)D壓的經(jīng)銷商群體更是舉步唯艱。2019年是農(nóng)資行業(yè)轉(zhuǎn)型元年、特肥元年，作為承上啟下的重要一環(huán)，農(nóng)資經(jīng)銷商該如何轉(zhuǎn)型突圍？
2019年上半年市場行情綜述
受“零增長”、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策影響，銷量結(jié)構(gòu)變化大，市場容量減少，農(nóng)產(chǎn)品行情繼續(xù)走低，農(nóng)民投入積極性不高，經(jīng)銷商增量困難。
上半年原材料價(jià)格起伏不定，一路走高，上游廠家頻頻調(diào)價(jià)，打亂經(jīng)銷商利潤體系，經(jīng)銷商對(duì)下游報(bào)價(jià)難度加大。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息透明化，附加值低、配送半徑受限的化肥價(jià)格越來越透明，常規(guī)配方同質(zhì)化惡性競爭，噸利潤只有30-50元，較往年對(duì)比利潤腰斬，單純銷售化肥的經(jīng)銷商經(jīng)營難度加大。
營銷模式落后，過度依賴高促銷、低價(jià)格等手段，傳統(tǒng)的會(huì)銷、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)等促銷活動(dòng)效果越來越差，零售商及農(nóng)戶不愿意買帳。
下游零售商要求越來越高，談判力越來越強(qiáng)；種植大戶、合作社增多，生意關(guān)系復(fù)雜，服務(wù)支持要求日益提高。傳統(tǒng)經(jīng)銷商服務(wù)與技術(shù)推廣價(jià)值少，難以滿足農(nóng)戶的升級(jí)需要。
人口紅利消失，經(jīng)銷商用工成本增加，團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重，隊(duì)伍更難管理。
農(nóng)資賒銷居高不下，資金成本居高不下，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大。
用戶需求及化肥市場發(fā)生變革
種地大戶需求越來越理性，關(guān)注種植效益，追求投入產(chǎn)出比，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)要求增高。
種地已不是種植散戶的主要收入來源，散戶追求省時(shí)省力安全，關(guān)注便利和省心。
經(jīng)濟(jì)作物專業(yè)種植戶效益好，投入大，但對(duì)經(jīng)銷商的專業(yè)、技術(shù)、服務(wù)要求進(jìn)一步提高，服務(wù)難度增大。
化肥行業(yè)加速集中，門檻提高，具有規(guī)模和資源廠家更有利，進(jìn)入“剩者為王“階段， 企業(yè)優(yōu)勢明顯。在經(jīng)作區(qū)傳統(tǒng)復(fù)合肥無人問津，新型肥料逐步成為主流。
新型渠道崛起，政府招標(biāo)、電商、零售商聯(lián)合體、種植大戶、配肥站等新型渠道及跨界合作新模式不斷蠶食市場份額。
在這樣的行業(yè)背景下，部分優(yōu)秀年經(jīng)經(jīng)銷商、零售商聯(lián)合體、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)公司等新型經(jīng)營主體快速崛起，他們與優(yōu)勢品牌廠家共進(jìn)退，管理完善，運(yùn)營高效，有專業(yè)銷售隊(duì)伍和技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，具有良好服務(wù)意識(shí)和行銷能力，精耕細(xì)作，主推新型肥料，經(jīng)營效益良好。
相反，一些傳統(tǒng)經(jīng)銷商缺乏長遠(yuǎn)考慮，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重，坐商經(jīng)營，模式落后，缺失相關(guān)推廣和服務(wù)職能，無法轉(zhuǎn)型經(jīng)營新型肥料。無組織無團(tuán)隊(duì)，全靠老板個(gè)人英雄主義打拼，無核心零售商和核心市場，無財(cái)務(wù)不算帳，一年賣多少不知道，賺多少錢不清楚，管理粗放、運(yùn)營效率低。
另一方面，盲目多品牌運(yùn)作，多品牌導(dǎo)致上量困難，難以獲得品牌廠家支持，發(fā)展陷入惡性循環(huán)。
經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型破局五大法寶
1、結(jié)合自身素質(zhì)，進(jìn)行公司化運(yùn)作
一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司想要做大做強(qiáng)、做長久，單靠老板一個(gè)人是不可能的。經(jīng)銷商可結(jié)合自身素質(zhì)，進(jìn)行規(guī)范公司化運(yùn)作，條件不成熟的經(jīng)銷商可以進(jìn)行半公司化運(yùn)作，人員在精不在多，培養(yǎng)精干的銷售隊(duì)伍、外聘技術(shù)人員，提高技術(shù)推廣和增值服務(wù)能力。
一定要有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)算帳和看報(bào)表，明確自己真正銷量多少、庫存多少、利潤率和凈利潤有多少，自己的核心市場在哪里。老板總是后一個(gè)知道壞消息的人，筆者認(rèn)識(shí)某經(jīng)銷商，一年化肥銷量7千多噸，沒有自己的財(cái)務(wù)人員，全部委托給主管經(jīng)理，業(yè)務(wù)員出了資金風(fēng)險(xiǎn)問題無法收拾，老板后才知道，導(dǎo)致部分帳務(wù)無法收回。
2、化肥與植?；ハ嘀?，提升綜合服務(wù)能力
自2018年起，單一經(jīng)營的農(nóng)資經(jīng)銷商舉步唯艱，作物的高產(chǎn)受種、藥、肥、植保、天氣等多方面因素影響，單一（化肥、植保、種子）服務(wù)已不能滿足市場多樣化需求，且成本相對(duì)較高。市場要求經(jīng)銷商、特別是單一經(jīng)營化肥的經(jīng)銷商拓寬經(jīng)營范圍，選擇有差異化、有特點(diǎn)的企業(yè)合作，化肥與植保相結(jié)合，互相助力，提升綜合農(nóng)服能力。
3、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營
成功需要努力，更需要借力。經(jīng)銷商要與上游企業(yè)積極配合，主推一到兩個(gè)品牌廠家上量，爭取撬動(dòng)、整合廠家的資源，雙方共同投入，共同成長。
針對(duì)專業(yè)大戶，與上游廠家攜手，為專業(yè)大戶提供綜合性解決方案，做真正解決問題的實(shí)效服務(wù)，真正讓大戶節(jié)本增效，不斷深化大戶的關(guān)系，請(qǐng)大戶吃一頓飯不如真正為大戶解決一次問題。
針對(duì)種植散戶，聯(lián)合零售商進(jìn)行高效產(chǎn)品套餐組合，提供飛防等增值服務(wù)，讓散戶省時(shí)、省事和省心。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，常規(guī)產(chǎn)品與差異化產(chǎn)品量利并行，穩(wěn)定“噸位+地位+品位”的競爭優(yōu)勢。主推新型肥料及功能性肥料如水溶肥、生物有機(jī)肥、微生物菌肥、葉面肥等突出技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品組合，將資源和費(fèi)用投入新品推廣與服務(wù)。
4、根據(jù)地市場精耕細(xì)作，凸顯專業(yè)優(yōu)勢。
想要在市場競爭中立于長久不敗之地，經(jīng)銷商必須有自己的根據(jù)地市場，根據(jù)地市場不會(huì)自然形成，需要經(jīng)銷商在市場實(shí)行針對(duì)性策略，聚焦人財(cái)物等各類資源，活動(dòng)引爆，以點(diǎn)帶面，持續(xù)發(fā)力，精耕細(xì)作，終做到局部市場銷量 ，品牌扎根，深入人心。
走訪市場時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分零售商在大家不關(guān)注的小眾經(jīng)濟(jì)作物做透做深，全年凈利潤比縣級(jí)經(jīng)銷商還要高。河北邯鄲某經(jīng)銷商專注玉米全產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合零售商為散戶提供種藥肥配套植保飛防一體化服務(wù)，單縣玉米種藥肥套餐銷量近十萬畝，令同行側(cè)目。江西某鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商專注芋頭小作物，把芋頭的整個(gè)生育周期的種藥肥植保病蟲害弄懂做透，成了行業(yè)內(nèi)的芋頭專家，7千畝芋頭農(nóng)資零售額500萬元，利潤異常豐厚。
大多數(shù)經(jīng)銷商對(duì)農(nóng)作物植保什么都懂一點(diǎn)，真正深入下去其實(shí)什么都不懂。做“一米寬，一千米深”的專科醫(yī)生是經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的不二法門，真正把一種作物（特別是經(jīng)濟(jì)作物中的小眾作物）做專做透，別人解決不了的問題我們能解決，將會(huì)無往而不利。 
5、控制資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行批零一體化
農(nóng)資賒銷是行業(yè)毒瘤，許多經(jīng)銷商到頭來掙一把欠條，掙的錢還不夠利息。對(duì)于信譽(yù)差，欠帳不還的部分垃圾零售商要敢于拿起法律武器；對(duì)于信譽(yù)良好，能長久合作的零售商制訂合理的授信額度，滾動(dòng)賒銷，確保資金流暢通。
在部分市場占有率低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有人員條件的經(jīng)銷商可以設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)直營店，實(shí)行批零一體化，利用自身價(jià)格、促銷資源直供農(nóng)戶，以提高公司效益，一個(gè)運(yùn)營良好的零售店利潤足可支持公司運(yùn)作的各項(xiàng)人員費(fèi)用。
窮則變，變則通，通則久，與時(shí)俱進(jìn)方可生存！一個(gè)人需要變通來獲得成功，一個(gè)企業(yè)需要變通來獲得效益，一個(gè)民族需要變通來獲得發(fā)展。新形勢下，農(nóng)資經(jīng)銷商應(yīng)主動(dòng)應(yīng)變、提升素質(zhì)，整合資源，做專做精，加強(qiáng)服務(wù)，在調(diào)整和變化中尋求新的發(fā)展路徑，通過不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保事業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展！