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農(nóng)達(dá)生化合作案例

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不確定時(shí)代下,2021年農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商如何逆襲增長(zhǎng)?

發(fā)布時(shí)間:2021-01-08

這幾年是農(nóng)資行業(yè)動(dòng)蕩變革的時(shí)代,充滿(mǎn)著不確定性。在這種條件下,經(jīng)銷(xiāo)商群體如何擺脫增長(zhǎng)困境,實(shí)現(xiàn)逆襲增長(zhǎng)?
策略一:產(chǎn)品做減法這幾年不論上游生產(chǎn)企業(yè)還是中下游流通企業(yè),大家一致認(rèn)為產(chǎn)品做減法?,F(xiàn)在農(nóng)資銷(xiāo)售已經(jīng)進(jìn)入品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代,通過(guò)單個(gè)大品打造來(lái)帶動(dòng)本店其它產(chǎn)品,所有經(jīng)銷(xiāo)商在規(guī)劃產(chǎn)品時(shí),切記做小而美和精、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,只做有差異化和有用戶(hù)剛需的產(chǎn)品,每年年底需要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)盤(pán)點(diǎn)和調(diào)整,減少產(chǎn)品線(xiàn),聚焦大品、聚焦有潛力的產(chǎn)品策略、服務(wù)上做加法。幫助零售商由之前單純的收款卸貨,到構(gòu)建服務(wù)體系,做產(chǎn)品分銷(xiāo)終端市場(chǎng)拉動(dòng)工作,引導(dǎo)零售商下鄉(xiāng)做好產(chǎn)品的效果回訪(fǎng)。
當(dāng)產(chǎn)品處于過(guò)剩時(shí)代,需要改變自己經(jīng)營(yíng)策略,搶占客戶(hù)心智,由之前松散式的合作,到與零售商協(xié)同做戰(zhàn),共同服務(wù)好用戶(hù)群體,得用戶(hù)者得天下,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,就需要我們共同幫助我們零售商成長(zhǎng),不論農(nóng)技知識(shí)、推廣能力、組織能力、經(jīng)營(yíng)能力都需要幫助客戶(hù)成長(zhǎng),這樣合作也會(huì)更加緊密,下面客戶(hù)群體也會(huì)更加有粘性,特別這兩年很多企業(yè)成立自己商學(xué)院來(lái)服務(wù)自己客戶(hù)群體,幫助客戶(hù)群體深耕市場(chǎng),搶占市場(chǎng)份額。
策略二:專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平提升由之前只會(huì)賣(mài)肥賣(mài)藥到解決作物在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,解決用戶(hù)、零售商產(chǎn)品以外的技術(shù)問(wèn)題,增加解決問(wèn)題的能力。經(jīng)銷(xiāo)商解決問(wèn)題越大,專(zhuān)業(yè)水平越高,越能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地。
策略三:建立微信社群
建立零售商核心客戶(hù)群,經(jīng)常定期在微信群進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)講解,技術(shù)講解,或者邀請(qǐng)廠(chǎng)家的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理講解產(chǎn)品知識(shí),增加與用戶(hù)互動(dòng)。但很多農(nóng)資商建立的微信群基本上都是“僵尸”群互動(dòng)性少,今天向群塞一些“硬”廣告,失去建群的意義。經(jīng)銷(xiāo)商可以圍繞著零售商需要和痛點(diǎn)建立有意義的社群,比如普及農(nóng)技知識(shí)、普及產(chǎn)品終端市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)、普及植物營(yíng)養(yǎng)、水肥管理、栽培管理、植保方案、經(jīng)營(yíng)策略這樣的群才有意義,定期在群分享,輸出價(jià)值,才形成互動(dòng)。
策略四:模式的轉(zhuǎn)變
免費(fèi)贈(zèng)送模式吸引種子客戶(hù)---服務(wù)好種子客戶(hù)進(jìn)行裂變---種子客戶(hù)裂變后--注重田間地頭的宣傳推廣。
傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)更多的還是停留在產(chǎn)品上,停留在要掙多少錢(qián)上,就幫助客戶(hù)分享,農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的心理過(guò)程和影響農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的因素,產(chǎn)品有沒(méi)有效果、產(chǎn)品貴不貴、有其它農(nóng)戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)嗎?用過(guò)產(chǎn)品效果表現(xiàn)在哪里等問(wèn)題;農(nóng)戶(hù)1元錢(qián)免費(fèi)換購(gòu)價(jià)值10元的液肥2袋,但僅限每人2袋,前100名享受這政策,通過(guò)讓種子型用戶(hù)去體驗(yàn)產(chǎn)品,在體驗(yàn)產(chǎn)品的過(guò)程中,一定告知用戶(hù)如何看產(chǎn)品效果,比如根、莖、葉、花、植株、病害、果實(shí)大小、果實(shí)含糖量、果實(shí)的表光、果實(shí)的直徑等,因?yàn)檗r(nóng)資產(chǎn)品與其它商品不一樣,它需要對(duì)我們用戶(hù)進(jìn)行教育與指導(dǎo)。所以,你會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)對(duì)基層工作做的比較扎實(shí),誰(shuí)就能夠搶占市場(chǎng)份額。

策略五:渠道下沉,抓大戶(hù) 
幫助大戶(hù)增產(chǎn)增收,降低投入
未來(lái)農(nóng)資渠道一定不是單一化的,一定是復(fù)合渠道增長(zhǎng)、多維度的增長(zhǎng),單獨(dú)農(nóng)資產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)只是一個(gè)切入口、它需要對(duì)我們農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),一定是越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,我們作為農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),一定緊跟國(guó)家發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶(hù)群體老化,沒(méi)有遇到適合的群體,渠道下沉抓大戶(hù)也是一種快速的增長(zhǎng)方式。

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